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L'objectif d'un bon concept

Pour avoir un bon concept, une idée ne suffit pas.Un concept solide repose sur une bonne connaissance de l’environnement de votre produit ainsi que de ses utilisateurs cibles et sur une définition de son périmètre, de sa portée.

Quels sont les 3 attributs d'un bon concept ?

Étude

Avoir suffisamment observé son marché et ses utilisateurs. Cela passe souvent par des recherches utilisateurs, un benchmark, et une compréhension du contexte entourant votre idée.

Périmètre

Avoir défini un périmètre pour sa solution : avoir identifié et cloisonné le ou les besoins auxquels répondre.

Analyse

Avoir combiné ses observations et son périmètre pour identifier les opportunités, menaces, forces et faiblesses entourant votre concept.

Quels sont les bénéfices d’un bon concept ?

Faciliter les levées de fonds

en prouvant aux investisseurs que votre projet tient la route, qu’il rencontrera des utilisateurs et un marché et surtout qu’il y sera pérenne.

Suivre une ligne directrice

le long du projet en définissant un périmètre pour sa solution aide à garder en tête ses objectifs, pour ne pas se perdre dans les idées qui germeront au fur et à mesure de l’avancée du projet.

Obtenir suffisamment d’informations pour se lancer

dans la conception d’un prototype, en évitant les erreurs de visée.

Super ! Si votre concept est viable , il est temps de parler de prototype !

Quel est l'objectif d'un bon prototype ?

Un bon prototype doit pouvoir tester rapidement les idées et hypothèses de base de votre produit.

Contrairement à un MVP, le prototype n’a pas pour but de tester les fonctionnalités d’un produit mais bien la pertinence de la solution qu’il offre à ses utilisateurs cibles !

Quels sont les 3 attributs d'un bon prototype ?

Utilisable

Parce qu’il cherche à tester rapidement et simplement l’intérêt de la solution qu’il est censé apporter à ses utilisateurs cibles.

Désirable

Parce qu’il doit engager l’utilisateur et les parties prenantes du projet en donnant à voir l’expérience future du produit.

Faisable

Parce qu’il doit répondre à tous les enjeux évoqués tout en minimisant les ressources et le temps investi pour y arriver.

Quels sont les bénéfices d’un bon prototype ?

Mieux comprendre vos utilisateurs

grâce à une découverte rapide de leur intérêt pour votre produit et des freins à lever.

Définir le cadre technique du projet

nécéssaire à sa bonne réalisation en éprouvant sa faisabilité de façon concrète le plus tôt possible.

Maximiser l’engagement en interne

grâce à un objet concret qui saura convaincre l’ensemble des parties prenantes et/ou vos investisseurs.

Accélérer sa mise sur le marché

en anticipant, dès son développement, le ROI (retour sur investissement) potentiel de votre solution.

Quels sont vos objectifs ?

Délivrer

Délivrer une première version de mon produit pour obtenir des retours utilisateurs

Des fonds

Je cherche des fonds, pitcher mon projet et valider mon idée

Growth

Je souhaite préparer mon produit à une croissance

Ajuster

Je souhaite ajuster les fonctionnalité de mon produit pour améliorer l’experience

Réponse multiple

Sur quelles étapes
avez-vous envie d’avancer ?

User Research

Identifier mes utilisateurs

Benchmark

Comprendre mon environnement, mon marché

Vision

Définir ou redéfinir l’objectif et la raison d’être de mon projet

Réponse multiple

Quels sont vos objectifs ?

Délivrer

Délivrer une première version de mon produit pour obtenir des retours utilisateurs

Des fonds

Je cherche des fonds, pitcher mon projet et valider mon idée

Growth

Je souhaite préparer mon produit à une croissance

Ajuster

Je souhaite ajuster les fonctionnalité de mon produit pour améliorer l’experience

Réponse multiple

Quel est l'objectif d'un bon prototype ?

Un bon prototype doit pouvoir tester rapidement les idées et hypothèses de base de votre produit.

Contrairement à un MVP, le prototype n’a pas pour but de tester les fonctionnalités d’un produit mais bien la pertinence de la solution qu’il offre à ses utilisateurs cibles !

Quels sont les 3 attributs d'un bon prototype ?

Utilisable

Parce qu’il cherche à tester rapidement et simplement l’intérêt de la solution qu’il est censé apporter à ses utilisateurs cibles.

Désirable

Parce qu’il doit engager l’utilisateur et les parties prenantes du projet en donnant à voir l’expérience future du produit.

Faisable

Parce qu’il doit répondre à tous les enjeux évoqués tout en minimisant les ressources et le temps investi pour y arriver.

Quels sont les bénéfices d’un bon prototype ?

Mieux comprendre vos utilisateurs

grâce à une découverte rapide de leur intérêt pour votre produit et des freins à lever.

Définir le cadre technique du projet

nécéssaire à sa bonne réalisation en éprouvant sa faisabilité de façon concrète le plus tôt possible.

Maximiser l’engagement en interne

grâce à un objet concret qui saura convaincre l’ensemble des parties prenantes et/ou vos investisseurs.

Accélérer sa mise sur le marché

en anticipant, dès son développement, le ROI (retour sur investissement) potentiel de votre solution.

Super ! Si la phase de prototype est terminé, il est temps de parler de MVP !

L’objectif d’un MVP

L’objectif principal d’un MVP est de récupérer des données quantifiables et utiles auprès de ses utilisateurs pour optimiser votre produit d’un point de vue fonctionnel.

Contrairement à un prototype, le MVP n’a pas pour but de tester la pertinence de la solution qu’apporte le produit à ses utilisateurs cibles mais bien des fonctionnalités qui le compose.

Quels sont les 3 attributs d'un bon MVP ?

Simple

Parce que ici, l’objectif principal est de tester le bon fonctionnement de la ou des fonctionnalités essentielles qui font la valeur de votre solution.

Fonctionnel

Parce que l’objectif est de recueillir des informations pratiques sur l’utilisation réelle du produit par vos utilisateurs cibles.

Évaluable

Parce qu’un MVP est une expérience vous permettant, grâce à la donnée, de produire une version plus juste et commercialisable de votre  produit final.

Quels sont les bénéfices d’un bon MVP ?

Affiner et maximiser la valeur de votre produit

en apprenant plus sur vos utilisateurs et sur le “problème” à résoudre d’un point de vue fonctionnel.

Optimiser le choix de la technologie de votre produit

en se concentrant sur sa ou ses fonctionnalités essentielles.

Gagner du temps

en comprenant rapidement comment votre produit est perçu par vos utilisateurs sur son marché et ainsi anticiper les problèmes pour gagner du temps.

Quels sont vos objectifs ?

Délivrer

Délivrer une première version de mon produit pour obtenir des retours utilisateurs

Des fonds

Je cherche des fonds, pitcher mon projet et valider mon idée

Growth

Je souhaite préparer mon produit à une croissance

Ajuster

Je souhaite ajuster les fonctionnalité de mon produit pour améliorer l’experience

Réponse multiple

Sur quelles étapes
avez-vous envie d’avancer ?

Périmètre technique

Définir le périmètre des fonctionnalités

Parcours UX

Définir les principaux parcours

Prototype cliquable

Créer un prototype testable

Premiers tests

Réaliser des tests
auprès d’un panel d’utilisateurs

Réponse multiple

Quels sont vos objectifs ?

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Des fonds

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Growth

Je souhaite préparer mon produit à une croissance

Ajuster

Je souhaite ajuster les fonctionnalité de mon produit pour améliorer l’experience

Réponse multiple

L’objectif d’un MVP

L’objectif principal d’un MVP est de récupérer des données quantifiables et utiles auprès de ses utilisateurs pour optimiser votre produit d’un point de vue fonctionnel.

Contrairement à un prototype, le MVP n’a pas pour but de tester la pertinence de la solution qu’apporte le produit à ses utilisateurs cibles mais bien des fonctionnalités qui le compose.

Quels sont les 3 attributs d'un bon MVP ?

Simple

Parce que ici, l’objectif principal est de tester le bon fonctionnement de la ou des fonctionnalités essentielles qui font la valeur de votre solution.

Fonctionnel

Parce que l’objectif est de recueillir des informations pratiques sur l’utilisation réelle du produit par vos utilisateurs cibles.

Évaluable

Parce qu’un MVP est une expérience vous permettant, grâce à la donnée, de produire une version plus juste et commercialisable de votre  produit final.

Quels sont les bénéfices d’un bon MVP ?

Affiner et maximiser la valeur de votre produit

en apprenant plus sur vos utilisateurs et sur le “problème” à résoudre d’un point de vue fonctionnel.

Optimiser le choix de la technologie de votre produit

en se concentrant sur sa ou ses fonctionnalités essentielles.

Gagner du temps

en comprenant rapidement comment votre produit est perçu par vos utilisateurs sur son marché et ainsi anticiper les problèmes pour gagner du temps.

Super, si ta phase de MVP est terminée, il est temps de parler de Scale !

L’objectif du scale

“Scaler” ou “mettre à l'échelle” est une étape avancée du développement d’un produit, permettant d’assurer sa stabilité dans le temps.

Pour faire simple, scaler son produit, c’est répondre aux exigences du marché et anticiper ses besoins. Cela implique non seulement d’être attentif aux commentaires et suggestions des utilisateurs, mais également de prévenir leurs demandes.

Quels sont les 3 attributs du scale ?

Concevoir

Concevoir un produit solide qui peut accueillir un grand nombre et une diversité d’utilisateurs

Mesurer

Chaque modification doit apporter de la valeur. Cette valeur doit être mesurer afin de comprendre l’appréciation des nouvelles features ou modifications

Apprendre

Recevoir des feedback, qualitatif ou quantitatif, vous permettrons de faire les bons choix

Quels sont les bénéfices du scale ?

Assurer la croissance de votre entreprise

en adaptant votre produit à l’évolution de la demande.

Rester compétitif

en vous démarquant de vos concurrents.

Améliorer l’expérience utilisateur en douceur

Le scale est un processus de goute à goute. Il apporte à votre produit des petits changements, cumulatifs, nécessaires à un impact significatif.

Optimiser le temps de travail du développeur

en réalisant un processus rapide d’itérations.

Quels sont vos objectifs ?

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Délivrer une première version de mon produit pour obtenir des retours utilisateurs

Des fonds

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Growth

Je souhaite préparer mon produit à une croissance

Ajuster

Je souhaite ajuster les fonctionnalité de mon produit pour améliorer l’experience

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Sur quelles étapes
avez-vous envie d’avancer ?

Ajuster ma solution

Vérifier que mon produit résout le problème que j’ai identifié

Confirmer ma
cible

Vérifier que mon public rencontre le problème que j’ai décidé de solutionner

Cadrer le développement

Choisir la technologie la plus adaptée à mon produit

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Quels sont vos objectifs ?

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Growth

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Ajuster

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L’objectif du scale

“Scaler” ou “mettre à l'échelle” est une étape avancée du développement d’un produit, permettant d’assurer sa stabilité dans le temps.

Pour faire simple, scaler son produit, c’est répondre aux exigences du marché et anticiper ses besoins. Cela implique non seulement d’être attentif aux commentaires et suggestions des utilisateurs, mais également de prévenir leurs demandes.

Quels sont les 3 attributs du scale ?

Concevoir

Concevoir un produit solide qui peut accueillir un grand nombre et une diversité d’utilisateurs

Mesurer

Chaque modification doit apporter de la valeur. Cette valeur doit être mesurer afin de comprendre l’appréciation des nouvelles features ou modifications

Apprendre

Recevoir des feedbacks, qualitatif ou quantitatif, vous permettrons de faire les bons choix

Quels sont les bénéfices du scale ?

Assurer la croissance de votre entreprise

en adaptant votre produit à l’évolution de la demande.

Rester compétitif

en vous démarquant de vos concurrents.

Améliorer l’expérience utilisateur en douceur

Le scale est un processus de goute à goute. Il apporte à votre produit des petits changements, cumulatifs, nécessaires à un impact significatif.

Optimiser le temps de travail du développeur

en réalisant un processus rapide d’itérations.

Super ! Si ton produit fonctionne, il est désormais temps de continuer à l’améliorer

L’objectif du scale : nouvelle(s) fonctionnalité(s)

Scaler, c’est aussi s’adapter aux attentes des utilisateurs actuels, et de ceux qui sont susceptibles d’adhérer prochainement à votre solution.

Intégrer de nouvelles fonctionnalités à votre produit, c’est capter un segment de marché nouveau et donc avoir une perspective de développer davantage votre business !

(Pensez à Facebook et sa fonctionnalité marketplace : ils ont pu capter l’attention des consommateurs utilisant habituellement Leboncoin)

Les attributs du scale : nouvelle fonctionnalité

La vision

Votre produit doit scaler selon une vision. À vous de prioriser les fonctionnalités, qui arriveront goutte à goutte et apporterons de la valeur à vos utilisateurs.

Le prototype

À  chaque nouvelle idée, un nouveau concept. À chaque nouveau concept, un prototype, pour tester avant d’intégrer.

L'intégration

Après avoir testé la nouvelle fonctionnalité auprès de testeurs ou beta-testeurs, lancez-la en grande pompe. Et n’oubliez pas de la mesurer !

Les bénéfices du scale : nouvelle fonctionnalité

Augmenter vos parts de marché

Attirer de nouveaux utilisateurs en rendant votre solution adaptable à leurs attentes

Répondre aux attentes

Le monde change et les marchés aussi. La mise à l'échelle est la façon dont vous maintenez votre produit aligné sur ces marchés évolutifs.

Se démarquer

Démarquez vous de la concurrence en anticipant les besoins de vos utilisateurs

Rendre votre produit plus polyvalent

Plus le nombre de personnes utilisant votre produit sera élevé, plus vous recevrez de suggestions de fonctionnalités ; et certaines d'entre elles ne seront pas des souhaits de niche ou individuels : ce seront des incontournables

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Navigation

Optimiser les parcours utilisateurs de mon produit

Ergonomie

Améliorer l’expérience  globale des utilisateurs de mon produit

Ajout de fonctionnalités

Ajouter de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins mes utilisateurs

Graphisme

Retravailler l’identité digitale de mon produit

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