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L’outil gratuit pour cadrer votre projet en 1 minute.
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Comment savoir si votre concept est prêt à être prototypé ?
Votre concept contient...
Étude de marché
Un benchmark, des recherches utilisateur...
Périmètre
Un périmètre clair de la solution
Analyse des forces/faiblesses
Une analyse de vos capacités à mener votre projet en interne
Vérifiez que votre concept...
Levée de fonds
Facilite la levée de fonds auprès de vos investisseurs
Tangibles
Repose sur suffisamment d'éléments tangibles
Ligne directrice
Suis une ligne directrice et un périmètre d'action
Un prototype vous permettra de...
Convaincre
Convaincre vos investisseurs en leur fournissant un support tangible !
Minimiser
Minimiser les ressources que vous investirez à l’avenir
Tester
Tester la pertinence de votre solution
Comprendre
Mieux comprendre vos utilisateurs
Définir
Définir le cadre technique de votre produit
Quel est l'objectif d'un bon prototype ?
Vérifiez que ses objectifs soient remplis...
Valider la proposition de valeur
Votre prototype a pour but de tester la pertinence de votre solution, non ses fonctionnalités !
Comprendre vos utilisateurs
Il doit vous permettre de mieux comprendre vos utilisateurs.
Aide à définir
Il définit le cadre technique de votre projet et accélère sa mise sur le marché, tout en maximisant l'engagement en interne.
Un MVP (minimum viable product)
suit la phase de prototypage.
Il vous permettra de...
Affiner la valeur
Affiner et maximiser la valeur de votre produit
Optimiser la tech
Optimiser le choix de sa technologie
Comprendre
Gagner du temps en comprenant rapidement comment votre produit est perçu par vos utilisateurs sur son marché
Comment savoir si mon MVP est prêt à passer à la vitesse supérieure ?
Mon produit génère suffisamment de...
Données quantifiables
Votre produit a généré des données clés lié à son utilisation.
Utilisateurs
Vos utilisateurs sont de plus en plus nombreux et il serait judicieux d’ajouter de nouveaux parcours pour satisfaire leurs besoins.
Clareté
Votre produit est suffisamment simple, fonctionnel et évaluable.
Le scale est l’étape suivant celle du MVP
“Scaler” son produit, c’est..
Se mettre à l’échelle de son marché
Permettre à son produit d’être grandissant en termes de nombre et de typologie d’utilisateurs, qu’il évolue par sa technologie et ses fonctionnalités.
Augmenter sa compétitif
Le scale vous permettra d’être d’autant plus compétitif en passant votre MVP à un niveau supérieur : celui d’un produit “fini”.
Le scale est l’étape suivant celle du MVP
Pour ce faire, il vous faudra...
Se mettre à l’échelle de son marché
Permettre à son produit d’être grandissant en termes de nombre et de typologie d’utilisateurs, qu’il évolue par sa technologie et ses fonctionnalités.
Augmenter sa compétitif
Le scale vous permettra d’être d’autant plus compétitif en passant votre MVP à un niveau supérieur : celui d’un produit “fini”.
Scaler, c’est aussi...
S’adapter aux utilisateurs
C’est s’adapter aux attentes des utilisateurs actuels, et de ceux qui sont susceptibles d’adhérer prochainement à votre solution.
Intégrer de nouvelles fonctionnalités
C’est intégrer de nouvelles fonctionnalités à votre produit, capter un segment de marché nouveau et donc avoir une perspective de développer davantage votre business !
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