Agence Product Discovery : évitez les risques grâce à nos ateliers de cadrage projet
Vous voulez que votre produit digital rencontre le succès ? Alors, avant même de penser à son design et à son développement, vous devez comprendre quels problèmes il aidera réellement à résoudre. Au sein de notre agence de Product Discovery, vous pourrez suivre un atelier de cadrage pour poser des bases solides, clarifier votre vision et ainsi définir un cadrage de projet clair, en accord avec les besoins réels des utilisateurs et vos objectifs business.
Que risquez-vous en vous lançant sans phase de discovery ?
Développement de fonctionnalités inutiles
Sans compréhension claire des besoins utilisateurs, vous risquez de vous baser uniquement sur vos suppositions, et de concevoir des fonctionnalités qui n’apportent aucune valeur ajoutée à l’expérience utilisateur.
Dépassements de budget et de délais
Un cadrage imprécis entraîne de nombreux allers-retours, des changements de périmètre et des arbitrages tardifs. Chaque décision repoussée en amont se paie ainsi plus cher lors des phases de design et de développement.
Produit déconnecté des attentes du marché
Le meilleur produit n’est pas celui qui est le plus poussé, mais celui qui est le plus adopté. Or, sans validation des problèmes à résoudre, vous risquez de concevoir un produit qui ne répond pas aux véritables attentes des utilisateurs, et qui ne rencontre donc pas l’adhésion attendue.
Vision non alignée au sein de l'équipe
Sans clarification initiale de la vision produit, les parties prenantes avancent dans des directions différentes, compliquant le développement produit. Pour pallier cela, la phase de discovery permet justement d’aligner les équipes produit, design et tech autour d’un objectif commun clair.
Les objectifs de l'atelier et leur valeur ajoutée
Clarifiez votre proposition de valeur et alignez les différentes parties prenantes autour d’une vision produit claire et commune, qui apporte une véritable valeur ajoutée. En une journée, vous identifierez ainsi vos utilisateurs finaux, esquisserez les contours de votre MVP et prioriserez vos objectifs grâce à une feuille de route réaliste et une méthode éprouvée.
Le déroulé d'un atelier type
Matin : compréhension des attentes de vos utilisateurs et du marché, et exploration approfondie du problème que vous cherchez à résoudre.
Après-midi : idéation et exploration de solutions, priorisation des fonctionnalités de votre MVP via le User Story Mapping et définition d’une roadmap claire pour vous guider jusqu'au lancement.
Les livrables concrets
À l’issue de votre atelier de Product Discovery, vous repartez avec un document de cadrage de projet complet, qui comprend notamment vos personas, un Lean Canvas, votre Product Vision Board et la roadmap de développement de votre MVP.
Comment se déroule la phase de discovery avec 40/60 ?
Montrez votre expertise en nommant les frameworks que vous utilisez pour rassurer les prospects avertis.
Comprenez vos utilisateurs
Grâce à des entretiens utilisateurs approfondis et des sessions d'observation, nous identifions les besoins réels, motivations et frustrations de vos utilisateurs. Ces insights sont synthétisés sous forme de personas clairs, qui serviront de référence commune à vos équipes tout au long du projet.
Explorez votre produit et vos enjeux métier
Nous analysons votre produit existant ou votre idée sous l'angle métier : quels problèmes cherchez-vous réellement à résoudre ? Quelles contraintes techniques, organisationnelles ou business doivent être prises en compte ? Cette exploration nous permet de clarifier votre proposition de valeur et d'aligner les parties prenantes autour d'une vision commune.
Analysez votre marché et la concurrence
Un benchmark approfondi de vos concurrents et des standards du marché nous permet d'identifier les opportunités différenciantes pour votre produit, et d'éviter de concevoir une solution déjà existante ou dépassée.
Découvrez nos autres expertises :
Design UX
Offrez à vous utilisateurs des parcours intuitifs, pensés pour aider à l’adoption de votre produit et ainsi augmenter votre taux de conversion pour atteindre vos objectifs business.
Design UI
Transformez votre stratégie produit en interfaces visuelles cohérentes, intuitives et désirables grâce à notre expertise en design UI.
Recherche utilisateur
Comprenez en profondeur les besoins, attentes et comportements de vos utilisateurs grâce à des recherches qualitatives et quantitatives poussées, dont les résultats nourriront vos futures décisions.
Design System
Accélérez le développement et la scalabilité de vos produits digitaux grâce à un Design System robuste et évolutif.
L’équipe 40/60 studio :
Notre équipe d’experts en Product Design
Derrière chaque produit qui fonctionne, il y a des humains passionnés.
Nous sommes une équipe pluridisciplinaire, un peu comme une bande de couteaux suisses digitaux : chacun a sa spécialité, mais c’est ensemble qu’on fait la différence.
Les fondateurs
Créer du design qui a du sens et transformer le complexe en simple.
Construit des relations de confiance, pas des contrats à rallonge.
Assure que nos projets soient carrés, rentables et pérennes.
L’équipe élargie
Designers, devs, chefs de projet, stratèges : chacun apporte son regard, son énergie et sa touche perso. Découvrez-les dans notre galerie de portraits (et oui, il y a leurs LinkedIn pour creuser).
L’agence est structurée en trois Business Units :
. Stratégie : cadrage, analyse et pilotage des projets.
. Design : UX/UI, design systems et interfaces utilisateurs.
. Tech : développement web, mobile et plateformes numériques.
"Ce que nous avons préféré dans notre collaboration, c’est la capacité de 40/60 à s’adapter à notre business peu commun et à proposer des solutions adaptées.”
Qu'est-ce que le Product Discovery ?
Je n'ai qu'une idée vague de mon projet, est-ce que cette prestation est faite pour moi ?
Oui, et c'est même précisément dans ce contexte que la Product Discovery est la plus utile. Nos ateliers de cadrage sont conçus pour vous aider à transformer une idée floue en une vision structurée, alignée avec vos objectifs business et les besoins réels de vos utilisateurs. Cette phase vous permet ainsi de partir sur des bases solides, et ce quelle que soit la maturité de votre projet au début de votre accompagnement.
Qui de mon équipe doit participer à un atelier Product Discovery ?
Idéalement, les décideurs clés du projet (équipes tech, design et produit, notamment), puisque leur présence permet d’aligner leurs visions dès la phase de discovery, d'éviter les malentendus et de s'assurer que tout le monde avance dans la même direction tout au long du projet.
Quelle est la différence entre une phase de discovery et un cahier des charges traditionnel ?
- La discovery permet de questionner vos hypothèses, de valider les problèmes à résoudre et de faire évoluer votre solution avant d'engager des investissements significatifs. C'est une démarche exploratoire, centrée sur les besoins réels des utilisateurs et la réalité du marché.
- Le cahier des charges intervient ensuite : il formalise les besoins et objectifs validés lors de la discovery pour guider efficacement le processus de développement de votre projet.
Quel est le budget à prévoir pour un cadrage de projet ?
Le budget dépend du périmètre et du niveau d'accompagnement souhaité. Dans tous les cas, la Product Discovery représente un investissement dont le coût sera largement inférieur à celui d'un produit mal conçu. À titre d'exemple, la Product Discovery peut permettre une réduction de 20 à 30 % du temps de développement global, ce qui en fait un levier très intéressant pour dégager plus de valeur sur le moyen/long terme.
Quel est le rôle du Product Manager et du Product Owner dans la Product Discovery ?
- Le Product Manager est le principal responsable de la Product Discovery au sein d'une organisation. Lors de cette phase stratégique, il définit notamment les objectifs, coordonne les activités de recherche et s'assure que les infos collectées alimentent la roadmap d'actions. Il est d'ailleurs recommandé aux Product Managers de consacrer plus de la moitié de leur temps à la Product Discovery.
- Le Product Owner intervient davantage pour tout ce qui touche à la structuration des besoins et à leur priorisation pour le processus de développement.
Combien de temps dure une phase de Product Discovery ?
La phase de discovery varie selon la taille et la complexité de votre projet, mais dure en général entre 1 et 6 semaines. Un atelier de cadrage intensif peut suffire pour un projet simple, tandis qu'une démarche de Product Discovery complète qui mobilise un Product Manager, des Designers UX et nécessite de mener des études de marché approfondies demandera davantage de temps.
Dans tous les cas, cette étape prendra bien moins de temps (et coûtera moins cher) que les corrections que vous devriez apporter à un produit mal cadré au départ.
Qu'est-ce que le double diamant et comment s'applique-t-il en Product Discovery ?
Le double diamant est un framework de Design Thinking qui structure la discovery en deux grandes phases :
- L'exploration du problème (divergence) et sa définition précise (convergence) ;
- L'exploration des solutions (divergence) et leur priorisation (convergence).
Cette méthode est particulièrement adaptée à la Product Discovery, car elle vous pousse à d'abord cadrer votre problème exact avant de chercher la meilleure solution.
Quelle est la différence entre Product Discovery et Product Management ?
- Le Product Management consiste à maximiser la valeur d'un produit à chaque étape de son cycle de vie, de son cadrage initial à son évolution sur son marché.
- La Product Discovery en est une composante essentielle, mais elle se concentre spécifiquement sur la phase d'exploration et de validation qui intervient en amont du développement produit.
Comment structurer sa Product Discovery dans une entreprise ?
Pour qu'une organisation tire pleinement parti de la Product Discovery, elle doit la traiter comme un processus continu et non comme une tâche ponctuelle. Cela implique de définir des méthodes claires, de former les Product Managers et les Product Owners aux activités de discovery, et de créer des rituels réguliers d'exploration des besoins utilisateurs.
Beaucoup de démarches donc, mais qui conduisent à des bénéfices importants puisqu'une entreprise qui industrialise la Product Discovery réduit significativement ses risques et améliore la façon dont elle alloue ses ressources de développement, ce qui a un effet direct sur son succès commercial.