Axens

Le Challenge

Accompagner 10 équipes d’Axens dans leur programme d’innovation, avec une approche centrée utilisateur pour transformer leurs idées en projets concrets, actionnables et soutenables.

‍

Le Contexte

En 2025, Axens lance un programme d’innovation interne à l’échelle du groupe pour mobiliser et encourager des initiatives intrapreneuriales afin d’explorer de nouveaux leviers de croissance. C’est dans ce cadre que 40/60 Studio a accompagné 10 équipes sélectionnées par le groupe à travers un programme d’innovation structuré en plusieurs phases autour d’une approche Design Thinking afin de passer de l’idée au projet. Notre mission: diffuser les réflexes d’une approche centrée utilisateur auprès d’ingénieurs, tester et valider ses intuitions, traduire des idées conceptuelles en prototypes testables, pitcher et vendre une proposition de valeur fiable et viable devant un jury interne pour être financé.

Notre intervention

‍

40/60 Studio orchestre un accompagnement structuré et outillant :

‍

‍Accompagnement des équipes via 4 ateliers :  

• ‍‍Explore & Define: recherche utilisateurs, Stakeholder Map, Personas, Problem framing.
• Imagine & Prototype: idéation, Value Proposition Canvas, prototypage.
• Test & Learn: protocoles de tests utilisateurs, itérations guidées.
• Pitch & Win: structuration du pitch deck autour du Why / What / How / How much (business plan, organisation, planning, KPIs).‍

‍

Coaching récurrent :

• ‍‍6 sessions par équipe pour fiabiliser les hypothèses, prioriser les actions et structurer la démarche.

‍

‍Toolbox & templates fournis :

• ‍‍Canvases, scripts de tests, trames de pitch pour outiller l’exécution.

‍

‍Design support :

• ‍‍Designers mobilisés pour appuyer les équipes sur leurs prototypes et matérialiser les concepts.

‍

Le Résultat

‍

Nous formulons des recommandations stratégiques & opérationnelles pour chaque équipe, fiabilisons la preuve du besoin (insights utilisateurs, tests, itérations) et sécuriser le passage à l’industrialisation (roadmap, coûts, modèles de valeur).


Les livrables autoportants (rapports + pitch decks) alignent les parties prenantes et accélèrent la décision en jury : au final, 5 projets ont ainsi pu être sélectionnés pour être en mis en œuvre et financés au niveau du groupe.