Challenge

Fiche-paie.net, logiciel en ligne de gestion de la paie pour TPE et PME, faisait face à plusieurs difficultés freinant son évolution.

• Une identité graphique démodée et peu affirmée, nécessitant une modernisation sans perdre de vue sa cible.
• Un parcours de création de fiche de paie complexe et chronophage, impactant directement l’efficacité des utilisateurs.
• L’absence de logiques de conversion claires pour augmenter le panier moyen et développer la valeur de la plateforme.
• Un timing restreint pour repenser l’ensemble du site et de la web app.
 Ces contraintes étaient d’autant plus fortes que le produit devait scaler rapidement et renforcer son positionnement face à la concurrence.

Résultat

La refonte menée a permis à Fiche-paie.net de proposer une expérience modernisée, claire et optimisée, aussi bien côté SaaS que côté site marchand.

• Une nouvelle identité graphique plus actuelle et attractive, tout en restant accessible à une cible peu familière du digital.
• Des parcours repensés pour simplifier la création de fiches de paie et fluidifier l’usage global du logiciel.
• Une stratégie de conversion intégrée à chaque étape clé pour soutenir la croissance.
• Un produit désormais plus lisible, mieux structuré et prêt à accompagner le développement de l’entreprise.

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Objectifs

• Moderniser l’identité graphique et insuffler une nouvelle dynamique.
• Simplifier et optimiser les parcours de création de fiches de paie.
• Installer des logiques de conversion pour augmenter le panier moyen.
• Conjuguer site e-commerce et logiciel SaaS dans une expérience cohérente.
• Accompagner une cible peu à l’aise avec le digital grâce à des interfaces ergonomiques.
• Prendre en compte la complexité de certaines fonctionnalités métier.

Accompagnement

40/60 a accompagné Fiche-paie.net avec une approche agile et un travail collaboratif étroit avec les équipes internes :

• Définition & Arborescence : priorisation des parcours et refonte fonctionnelle du site et de la web application.
• Product Design : conception UX-UI des fonctionnalités SaaS et des cas d’usages détaillés pour fluidifier le développement.
• UI Design : élaboration de nouveaux principes graphiques attractifs tout en respectant les bases de la charte existante.
• Formation & Transmission : accompagnement du CTO avec une formation Figma et logique atomique pour renforcer l’agilité de l’équipe interne.
 Grâce à une équipe projet majoritairement composée de designers et à une méthodologie agile, la refonte a pu être livrée dans le temps imparti.

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