Eiffage Groupe

Structurer le premier programme d’accélération IA du groupe et aligner les directions autour d’une vision stratégique commune.

10 interviews

pour comprendre les contraintes autour de l’IA au sein des projets.

30 acteurs

Interrogés sur différentes expériences autour de l’IA.

7 ateliers

réunissant les directions des principales branches du groupe.

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Recherche utilisateur

Le Challenge

Accompagner Eiffage dans la définition et la structuration de son premier programme d’accélération dédié à l’intelligence artificielle, afin de fédérer les initiatives, mutualiser les ressources à l’échelle du groupe et poser les bases d’une gouvernance claire autour des projets IA afin de soutenir de nouveaux projets.

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Le Contexte

Nous sommes au tout début de la révolution IA telle que nous la connaissons aujourd’hui. Le groupe Eiffage souhaite comprendre comment cette technologie peut transformer ses métiers, améliorer sa productivité et générer de la valeur, tout en structurant une approche commune entre ses entités. C’est dans ce cadre que 40/60 Studio est sollicité par le Startlab IA, un thinktank interne, mobilisant les directions des différentes branches du groupe, dans la perspective d’un programme d’accompagnement, à l’instar de certains concurrents : un dispositif destiné à acculturer, structurer et accélérer les initiatives autour de l’IA à l’échelle du groupe. 

‍Notre mission : mener une recherche de fond et aligner les acteurs clés dans la conception de ce programme d’innovation fédérateur, capable de canaliser les initiatives, de mutualiser les compétences et de guider la stratégie du groupe autour de l’IA.

Solutions créées

Recherche utilisateur

Expertises mobilisées

Entretiens utilisateurs

OLD --- facilitation & animation

Innovation & POC

Benchmark & design exploratoire

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Notre intervention

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‍Une recherche structurée pour identifier les besoins et freins internes

‍‍Conduite d’entretiens et d’un questionnaire groupe pour comprendre les conditions de lancement d’un projet IA, ses obstacles et les leviers d’accélération. 
Cartographie complète des points de friction dans le cycle d’innovation interne, pour évaluer la pertinence d’un programme d’incubation dédié et ses enjeux clés.

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‍Un benchmark stratégique

‍‍Études de cas sur des programmes d’innovation IA existants dans d’autres grands groupes du CAC40, pour identifier les bonnes pratiques et éviter les écueils organisationnels.

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‍Une phase de co-construction collective

‍‍Animation de 7 ateliers réunissant les directions des principales branches 
Sessions de travail intensives (jusqu’à une journée complète) intégrant idéation, cadrage et projection autour des futurs parcours projet (identification des initiatives, candidatures, sélection, accompagnement, financement, communication…).

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‍La formalisation du dispositif complet

‍‍Structuration d’un blueprint du programme IA, organisé en 4 grandes étapes : qualification, cadrage, exécution et rendu. 
Production des livrables : rapport d’enseignement, livrable de cadrage et pitch deck final destiné à la Direction Générale pour validation, financement et communication interne.

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Résultat

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40/60 Studio a permis à Eiffage déposer les fondations d’un programme d’innovation IA, clair, structuré et aligné entre les branches du groupe, actionnable dans un futur proche.

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Les livrables produits - rapport d’enseignement, plan d’action et pitch deck stratégique - ont permis au projet d’être porté jusqu’à laDirection Générale d’Eiffage, et de sensibiliser les décisionnaires sur l’importance de l’IA comme levier d’innovation transversal au sein du groupe.

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